Lykkeklinikken

Fundamentet for Positiv Psykologi er 24 karakterstyrker, som kan udvikles og måles. En task force anført af psykologiprofessorerne Martin Seligman, ph.d. & dr. Christoffer Peterson gennemgik 200+ værdikataloger fra idéhistorie, religioner & livsfilosofier igennem 3000 år på hele kloden og identificerede 6 gennemgribende dyder. Men disse ”uhåndterlige abstraktioner” lod sig ikke uden videre udvikle og måle, så forskerholdet fortsatte med at identificere 24 karakterstyrker, som kan afdækkes via test med 245 udsagn. Det populære begreb ”emotionel intelligens” er således splittet op og præciseret i og med karakterstyrkerne Social intelligens/personlig intelligens/følelsesmæssig intelligens, Håb/optimisme/fremtidsorientering og Venlighed og gavmildhed. Her ser du cand.psych. Lars Ginnerups forcer. Graferne viser, hvor højt han scorer blandt titusindvis af brugere af VIA Signature Strengths Survey. Et af de centrale begreber i Positiv Psykologi er flow, og jo mere du udfolder dine Signatur Styrker, desto hyppigere og længere kommer du i denne lyksalige tilstand, som kan give ekstrem produktivitet.

Læs mere om cand.psych. Lars Ginnerup her >>

Som udpræget iværksætter har jeg ikke noget egentligt lønmodtagerlignende CV; men her er nogle trin på stigen til Lykkeklinikken…

Selvstændig allerede som 16-årig med datidens mest bookede psykedeliske lysshow med op til 4 gigs i weekends; eksempelvis lyste vi ved Gasolin’s debut og lavede uopfordret BPR for Studenterforeningen, hvilket resulterede i datidens mest succesfulde musik-/ungdomshus med 4 scener og fast stand til os.

1985: Cand.psych. fra Københavns Universitet. Efter 9 års studier (inkl. filosofi con amore) tog jeg 2/5 af psykologistudiet (inkl. specialet) på 1/2 år, samtidig med, at jeg ugentligt havde 39 timers velbetalt undervisning på Dagkursus for ”folkeskole-dropouts”.

1985-1988: Kandidatstipendiat på CBS, hvor jeg bidrog til at skaffe 4 1/2 mio. fra det daværende Industri- og Handelsstyrelsen til undersøgelse af markedet for beslutningsstøttesystemer. I 1987 blev jeg som den første stipendiat fra CBS udtaget til Doctoral Consortium ved verdens største akademiske IT-konference (ICIS – ”The most prestigious gathering of I/S academics and research-oriented practitioners in the world”) i Pittsburgh, hvor jeg opnåede titel af ’SIMS Doctor of IS’. Siden 1988 har jeg bortset fra en kort orlov været fast tilknyttet CBS som ekstern lektor og bl.a. coachet mange, mange hovedopgave-/specialeskrivende.

1988-1990: Strategisk konsulent i Schouw Management Konsulenter (for længst fusioneret væk); men jeg har stadig min chef dengang som opdragsgiver.

1990-2001: Medstifter af selskaber som groupVision A/S og [inno:vasion] ApS og drivende kraft i markedet for e-møder, procesdesign og facilitering. Igennem hele dette årti koncentrerede jeg mig som partner om højtbetalte, kortvarige, komplicerede opgaver og forestod procesdesign og facilitering af mange, mange strategiseminarer, eksempelvis for Topdanmark to år i træk. Blandt de mange højdepunkter i denne periode var en lederkonference for Telenor i Oslo (formål: genrejsning efter den mislykkede fusion med Telia) med 800+ ledere, hvor vi riggede salen til med 100 computere (halvdelen i trådløst netværk allerede i 2000) og faciliterede oplæg til 100 parallelle summegrupper fra bl.a. den adm. direktør. Alt blev foreviget med håndholdte kameraer på 4 storskærme. Honorar: 400.000 NOK, og vi stod kun for den intellektuelle del af festen. Jeg kom direkte fra en kreativ ’killer-workshop’ for McKinsey/Novo Nordisk og bag bagtæppet i Oslo lagde vi sidste hånd på lederudvikling for Erhvervsministeriet, så sig ikke, at jeg ikke kan gå igennem ild og vand og samtidig holde mange bolde i luften.

Jeg har erfaring med procesdesign og facilitering af strategiseminarer for danske virksomheder som Alm. Brand, Arbejdsmarkedsstyrelsen, Banestyrelsen, CBS, Coca-Cola Tapperierne A/S, Danisco (Biotechnology & Ingredients), DIEU, DR, EDB Gruppen, EMI-Medley, Erhvervsministeriet, Folketinget, Forskningsministeriet, Grundfos, Invest in Denmark, KMD, Lundbeck, NKT, NNE, NNIT, Novo Nordisk, Novozymes, Oticon, PBS, PLS Consult, Price Waterhouse/PWC, Radiometer, Rigshospitalet, SAS, SAS Institute, Scandinavian Airlines Data, Shell, Siemens, Skanska, Statens Institut for Medicinsk Teknologivurdering, SKI, Superfos Construction, Symbion, Teledanmark, Topdanmark, Undervisningsministeriet, Wavin, Wonderful Copenhagen, Young & Rubicam m.m.fl. - og udenlands eksempelvis for Andersen Consulting, Bull, Norsk Rikstoto, Norske Meierier, Novit, Statens Data Sentral og Statoil (N), Skandia, Swedish Orphan AB (S), Norwich Union Insurance Group (UK), Harman Consumer Group (US) m.fl.

Derfor ved jeg noget om proportioner.

2001-2003: Kreativ direktør i Open Mind A/S
Udvikling af state-of-the-art creative collaboration system og anvendelse af dette, – fx på innovationsworkshops imellem store, internationale virksomheder.

2003-2005: Selvstændig som facilitator og CyberCoach
Eksempler på opgaver…
For Open Mind A/S: Diverse konsulentydelser.
For Rigshospitalet: Indførelse af værdibaseret ledelse i IT-afd., herunder gennemførelse af 360 grader interessent-, kunde- og medarbejdertilfredshedsanalyse samt personaleseminar; udvikling og formulering af web-vision for Riget som helhed.
For CBS Learning Lab: E-learning strategiudvikling, herunder 2 visionsworkshops og 9 fokusgrupper, formulering af strategipapir med fremlæggelse for topledelsen og andre relevante fora for interne opinionsdannere såsom institut- og studieledere. Kursusudvikling: CyberCoaching med grupper i fokus.
For Gemba/Danmarks Eksportråd: Procesdesign og facilitering af høring iblandt 40 førende spillere inden for Creative Industries.
For SAS Institute: Innovativt strategiudviklingsseminar med opfølgning.
For MAAG Gear (CH): Procesdesign og facilitering af 6 risk management workshops i tæt samarbejde med FLS Group Risk Manager.